Boterbloem Consultancy & Interim Management
Ik stap in wanneer groei stokt, een transformatie vastloopt of de organisatie niet meer aansluit op de ambitie. Ik maak het echte probleem scherp, breng keuzes terug tot wat ertoe doet en organiseer de uitvoering.
Ondernemende commerciële bestuurder met ruim 25 jaar ervaring in groei, P&L, digitalisering en organisatieverandering.
Voor ondernemers, directies, aandeelhouders en investeerders van markt- en klantgerichte organisaties die willen groeien, digitaliseren of professionaliseren. Van consumenten- en digitale bedrijven tot B2B2C-, diensten- en founder led organisaties.
Wanneer ik instap
Ik ontwikkel nieuwe proposities, markten en inkomstenstromen en verbeter bestaande commerciële prestaties. We bepalen waar groei werkelijk vastloopt en kiezen de hefbomen met de grootste klantwaarde en economische impact.
Ik vertaal technologie, data en AI naar betere klantbediening, nieuwe business en een effectievere organisatie. We maken prioriteiten expliciet, besluiten wat stopt en organiseren een werkritme waarin mensen daadwerkelijk leveren.
Ik bouw een passend operating model met heldere rollen, besluitvorming en eigenaarschap, versterk transformationeel leiderschap en begeleid de verandering. Zonder de ondernemende energie en de kracht van mensen uit de organisatie te halen.
Ik combineer strategische scherpte met bestuurlijke verantwoordelijkheid en hands-on uitvoering. Afhankelijk van het vraagstuk neem ik eindverantwoordelijkheid, leid ik een veranderprogramma of werk ik als adviseur naast bestuurder en aandeelhouder.
Mijn aanpak
Ik breng het vraagstuk terug tot een meetbare kernvraag. Met feiten, gesprekken en enkele toetsbare hypotheses bepalen we waar de echte blokkade zit.
We kiezen de hefbomen met de grootste klant- en economische impact. Daarbij bepalen we ook wat stopt, wie beslist en welke mensen en middelen nodig zijn.
Iedere prioriteit krijgt een eigenaar, meetpunt en vast ritme. Ik blijf betrokken totdat managers zelf besluiten nemen, bijsturen en resultaat boeken.
Bewezen in de praktijk
Als CDO en bestuurslid commercie, product, technologie, data en organisatie verbonden. De post-fusieorganisatie getransformeerd en de gereguleerde online markt geopend.
Online consumenteninleg naar €400+ mln. en projectoplevering naar 90%+Als EVP met P&L-verantwoordelijkheid oprichters en directie verbonden en een internationale commerciële, product- en BI-organisatie gebouwd.
Actief in 20+ markten en gegroeid naar ruim 100 medewerkersNaast de kern van de broadcaster een digitale unit opgebouwd met nieuwe businessmodellen, platforms, partnerships en contentproposities.
Van nul naar ruim €70 mln. nieuwe digitale omzet
Bas van de Bunt
Ik beweeg gemakkelijk tussen boardroom en operatie. Zichtbaar en benaderbaar, hands-on waar nodig, zonder te micromanagen. Ik maak doelen, rollen en besluiten helder en leg verantwoordelijkheid zo laag mogelijk.
In ruim 25 jaar werkte ik als ondernemer, P&L-verantwoordelijke en bestuurder, van internationale scale-up tot staatsdeelneming. Mijn stijl is mensgericht en ondernemend, met een duidelijke focus op uitvoering.
Field guide
Vijf herkenbare patronen die groei vertragen, met praktische vragen om strategie weer aan uitvoering te verbinden.
Kennismaken
Waar loopt groei concreet vast: in de klantvraag, het aanbod, de uitvoering of de besluitvorming? In een eerste gesprek maken we de werkelijke blokkade zichtbaar en bepalen we welk besluit niet langer kan wachten.
