Mijn profiel
Mensgericht, ondernemend en resultaatgedreven.
In de kern ben ik een ondernemende commerciële bestuurder. Ik bouw nieuwe activiteiten, versnel commerciële prestaties en leid digitale en organisatorische transformaties. Technologie, data en AI zijn geen doel op zich, maar middelen om klanten beter te bedienen, organisaties sterker te maken en duurzame waarde te creëren.
Ik heb ruim 25 jaar gewerkt in uiteenlopende omgevingen: van scale-ups en founder led bedrijven tot internationale corporates en een staatsdeelneming. De rode draad is steeds dezelfde: kansen herkennen, duidelijke keuzes maken, mensen verbinden en strategie omzetten in uitvoering.
Mijn stijl is warm in de relatie en scherp op de inhoud. Strategisch waar nodig, hands-on wanneer dat helpt. Ik breng rust in complexe situaties, geef richting en organiseer eigenaarschap zo dicht mogelijk bij het werk.
Waar ik waarde toevoeg
Van commerciële ambitie naar een organisatie die kan leveren.
Commerciële groei
Nieuwe proposities, markten en inkomstenstromen bouwen en bestaande commerciële prestaties verbeteren.
Digitalisering
Data, technologie, product en klantbediening verbinden tot een schaalbaar commercieel systeem.
Organisatieverandering
Prioriteiten, besluitvorming en leiderschap organiseren in een ritme waarin mensen daadwerkelijk leveren.
Bewezen in de praktijk
Ervaring in verschillende groeifasen.
- Nederlandse LoterijAls Chief Digital Officer en Executive Board-lid digitale en organisatorische transformatie geleid. De online loterijomzet groeide van circa €40 miljoen naar meer dan €400 miljoen en TOTO online werd opgebouwd in een nieuw gereguleerd marktlandschap.
- Blinck / Cliq DigitalAls executive, aandeelhouder en P&L-verantwoordelijke bijgedragen aan internationale opschaling van circa €10 miljoen naar circa €200 miljoen bruto-omzet, actief in meer dan twintig landen.
- RTLNieuwe telecom-, content- en mediabusiness opgebouwd van nul naar ruim €70 miljoen omzet, met nieuwe proposities, platforms en partnerships.
- KPN, Tele2 en PostNLLeidinggegeven aan e-business, e-commerce en online klantbediening en commerciële en digitale verandering van strategie naar uitvoering gebracht.
Mijn manier van werken
Geen model om het model.
Ik begin bij de vraag. Waar loopt groei concreet vast: in de klantvraag, het aanbod, de uitvoering of de besluitvorming? Vanuit een scherpe diagnose brengen we het aantal keuzes terug, maken we duidelijk wat stopt en leggen we vast wie beslist, wie uitvoert en hoe resultaat wordt gemeten.
Het doel is een stevig managementritme, heldere besluitrechten en mensen die zelf kunnen bijsturen. Zo ontstaat groei die commercieel aantrekkelijk én organisatorisch houdbaar is.
In de field guides Groei is geen campagne en Structuur aanbrengen zonder ondernemerschap te verliezen werk ik die aanpak verder uit.