Groei realiseren én de organisatie sterker achterlaten
In de kern ben ik een ondernemende commerciële bestuurder. Ik bouw nieuwe activiteiten, versnel commerciële prestaties en leid digitale en organisatorische transformaties. Technologie, data en AI zijn daarbij geen doel op zich, maar middelen om klanten beter te bedienen, organisaties sterker te maken en duurzame waarde te creëren.
Ik heb ruim 25 jaar gewerkt in uiteenlopende omgevingen: van scale-ups en founder led bedrijven tot internationale corporates en een staatsdeelneming. De rode draad is steeds dezelfde: kansen herkennen, duidelijke keuzes maken, mensen verbinden en strategie omzetten in uitvoering.
Mijn stijl is mensgericht, ondernemend en resultaatgedreven. Strategisch waar nodig, hands-on wanneer dat helpt. Ik breng rust in complexe situaties, geef richting en organiseer eigenaarschap zo dicht mogelijk bij het werk.
Waar ik waarde toevoeg
Commerciële groei
Nieuwe proposities, markten en inkomstenstromen bouwen en bestaande commerciële prestaties verbeteren.
Digitalisering
Data, technologie, product en klantbediening verbinden tot een schaalbaar commercieel systeem.
Transformatie
Van richting naar uitvoering: prioriteiten, besluitvorming, leiderschap en een ritme waarin mensen leveren.
Professionalisering
Een passend operating model bouwen zonder ondernemerschap, tempo of betrokkenheid te verliezen.
Bewezen in verschillende groeifasen
- Nederlandse LoterijAls Chief Digital Officer en Executive Board-lid digitale en organisatorische transformatie geleid. De online loterijomzet groeide van circa €40 miljoen naar meer dan €400 miljoen en TOTO online werd opgebouwd in een nieuw gereguleerd marktlandschap.
- Blinck / Cliq DigitalAls executive, aandeelhouder en P&L-verantwoordelijke bijgedragen aan internationale opschaling van circa €10 miljoen naar circa €200 miljoen bruto-omzet, actief in meer dan twintig landen.
- RTLNieuwe telecom-, content- en mediabusiness opgebouwd van nul naar ruim €70 miljoen omzet, met nieuwe proposities, platforms en partnerships.
- KPN, Tele2 en PostNLLeidinggegeven aan e-business, e-commerce en online klantbediening en commerciële en digitale verandering van strategie naar uitvoering gebracht.
Mijn manier van werken
Ik begin niet bij een model, maar bij de vraag. Waar loopt groei concreet vast: in de klantvraag, het aanbod, de uitvoering of de besluitvorming? Vanuit een scherpe diagnose brengen we het aantal keuzes terug, maken we duidelijk wat stopt en leggen we vast wie beslist, wie uitvoert en hoe resultaat wordt gemeten.
Het doel is niet dat een organisatie afhankelijk blijft van advies. Het doel is een stevig managementritme, heldere besluitrechten en mensen die zelf kunnen bijsturen. Zo ontstaat groei die commercieel aantrekkelijk én organisatorisch houdbaar is.
In de field guide Groei is geen campagne beschrijf ik vijf patronen die commerciële groei vertragen en hoe strategie, klant en uitvoering weer bij elkaar komen. In Structuur aanbrengen zonder ondernemerschap te verliezen werk ik uit hoe organisaties schaalbaar professionaliseren met behoud van snelheid en ondernemende energie.
Rust, richting en resultaat
Voor organisaties die willen groeien, digitaliseren of professionaliseren en daarbij behoefte hebben aan bestuurlijke ervaring, commerciële scherpte en uitvoeringskracht.
Neem contact op